Если вы загоните кузнечика в банку и закроете крышку, кузнечик в конечном итоге уменьшит свой прыжок после того, как ударится о крышку достаточное количество раз.
Через некоторое время, даже если вы снимите крышку с банки, кузнечик останется на месте — он забывает, как высоко он может прыгать.
В этом мы очень похожи на кузнечиков.
Когда мы дети, мы верим, что можем стать кем угодно и добиться всего. Но затем постепенно наше масштабное мышление начинает исчезать, и, прежде чем мы это осознаем, мы играем осторожно и ставим цели, которые, как мы уже знаем, достижимы.
Однако проблема с осторожностью заключается в том, что она никогда не приводит к прорыву.
Вот почему великие лидеры и организации ставят перед собой амбициозные цели. Эти цели лежат в основе лунного мышления — уникального и мощного подхода к масштабному мышлению и решению проблем.
Лунное мышление — это то, как мы можем снять крышку с наших собственных идей, и, по мнению некоторых из наших любимых новаторов, существует план, как изменить ваше мышление.
Оригинальный лунный выстрел
Возможно, вы думаете: «Лунное мышление — это всего лишь модное словечко из Кремниевой долины, как и инновации». Но этот термин имеет глубокие корни. Давайте вернемся к его мощному происхождению.
В 1962 году президент Джон Ф. Кеннеди произнес речь в Университете Райса , в которой произнес знаменитые слова: «Мы выбираем полет на Луну в этом десятилетии».
Эти слова посеяли семена, которые в конечном итоге изменили ход человечества.
Первоначальный успех Джона Кеннеди был героическим и грандиозным — он привел Америку на чертову луну — но он не ставил эту цель (или лунный выстрел), зная, как мы ее достигнем, и не обещал, что это будет легко. Он сказал, что мы собираемся достичь чего-то невероятного, установил сроки и вдохновил на действия.
Остальное уже история. В этом сила лунного мышления в действии.
Теперь, спустя более пятидесяти лет с тех пор, как Кеннеди отправил страну на этот оригинальный полет на Луну, Астро Теллер из Google добился успеха, думая о своей жизненной цели.
Теллер — «капитан лунных выстрелов» Google и директор X (ранее Google X). X — это фабрика исследований и разработок, где они тестируют и запускают проекты, в которых используются передовые технологии для создания решений, которые могут радикально улучшить мир.
Лунное мышление 101
Лунное мышление — это когда вы выбираете огромную проблему, например, изменение климата, и намереваетесь найти радикальное решение этой проблемы. Чтобы это произошло, вам придется отказаться от идеи создания улучшения на 10%. Вместо этого в центре внимания находится решение, которое принесет десятикратное (или 10-кратное) улучшение или решит проблему полностью.
Разница в мышлении масштабном: 10x против 10%
Сосредоточение внимания на 10-кратных улучшениях (в таких областях, как стоимость, скорость, производительность, дизайн и т. д.) запускает ряд поведенческих изменений, которые являются ключом к тому, чтобы мечта стала реальностью.
Стремление к десятикратному увеличению приводит к радикальному переосмыслению рассматриваемой проблемы. Когда команды подходят к проблеме, полагая, что могут ее решить, а не просто улучшить, это выводит из строя индивидуальное и коллективное мышление.
Десятикратное мышление заставляет организации постоянно уделять приоритетное внимание инновационному поведению, что имеет решающее значение, поскольку инновации нельзя просто внедрять, когда это удобно.
Стрельба на 10-кратное увеличение позволяет командам при необходимости отказаться от правил. «Муншоты» часто невозможно построить на основе текущих предположений, инструментов и инфраструктур, которые изначально привели вас к проблеме.
Чертеж Лунного выстрела
Теллер выделил три пересекающихся фактора, используемых в X для формирования лунного выстрела. Вы можете следовать этому плану, чтобы сформировать свой собственный.
1. Огромная проблема. Выберите масштабную проблему, решение которой положительно повлияет на жизни миллионов, даже миллиардов.
2. Радикальное решение. Создайте и предложите радикально новое решение этой проблемы. Ничего страшного, если сегодня решение покажется безумным. Теллер говорит, что это может звучать «почти как научная фантастика».
3. Прорывные технологии. Ищите прорывные и новые технологии, существующие сегодня, такие как машинное обучение, 3D-печать и робототехника, и используйте эти технологии в своих решениях. Это свидетельствует о том, что решение (хотя и звучит дико сегодня) может быть возможным в будущем.
Лунные снимки сегодня
Вокруг нас происходят прорывы, которые когда-то начинались как лунные выстрелы. Эти прорывы часто настолько внедряются в нашу жизнь, что мы не замечаем их присутствия!
Подумайте об экране, на котором вы это читаете, о холодильнике на вашей кухне, о самолетах, на которых вы летаете, о вакцинах и лекарствах, которые поддерживают ваше здоровье. Когда-то это были просто лунные идеи.
Вот примеры невероятных проектов, над которыми сегодня работают:
- SpaceX
Moonshot: Превратите людей в многопланетный вид. Falcon Heavyот SpaceX станет самой мощной функционирующей ракетой в мире, когда она стартует в конце этого года.
- Беспилотный автомобиль Google
Moonshot: создайте беспилотный автомобиль. Прототип беспилотного автомобиля Google оснащен электронным питанием, датчиками и программным обеспечением для навигации и управления автомобилем. Беспилотные автомобили Google уже проехали 2 миллиона миль по дорогам общего пользования.
- Made In Space
Moonshot: Пусть все в космосе будет создано в космосе. Компания Made In Space установила первый 3D-принтер на Международной космической станции в 2014 году. Сейчас они строят Archinaut, автономную производственную платформу, которая может строить и собирать крупномасштабные конструкции на орбите (представьте себе антенны в космосе размером с футбольный мяч). стадион, обеспечивающий интернетом каждого на земле).
Как подпитывать свой лунный выстрел
Вот два экспертных совета от Теллера о том, как сохранить успех в вашей организации (или убить его, когда придет время).
Совет № 1: Контекст имеет значение… очень большое
Подумайте об этом так: вы не можете ожидать, что команды будут мыслить масштабно или действовать смело, если ясно, что ваша организация всегда отвергает большие идеи и отдает предпочтение командам, которые действуют осторожно.
Чтобы экспериментировать, команды должны чувствовать свободу и безопасность; им нужно знать, что потерпеть неудачу безопасно, потому что они это сделают. Отсутствие неудач часто является показателем того, что мышление недостаточно масштабно. Вот почему Теллер вознаграждает команды, когда они терпят неудачу.
Эта культура должна быть внедрена во всю организацию, поскольку масштабное мышление и инновации подобны мышцам. Если команды не тренируют мышцы, они слабеют.
Теллер говорит об этом как о «полных мечтах», так что лунное мышление даже пронизывает то, как команды взаимодействуют и формируют процессы.
Совет № 2: быстро собирайте информацию
В X у команд есть много возможностей для экспериментов и рисков, но им также приходится на ранних этапах проверять свои идеи.
Это важная часть лунного мышления. Провал становится намного опаснее, если вы потратите кучу времени и денег на непроверенную идею. Отсутствие быстрого понимания ситуации также может привести к тому, что люди будут слишком привязаны к конкретной идее или решению.
Команды могут тестировать идеи, заранее создавая экономичные (быстрые и дешевые) прототипы.
Путем многократного тестирования прототипа, извлечения информации из теста и последующего выполнения итераций на основе этой информации (процесс, называемый быстрым прототипированием ), идея проходит через циклы быстрого обучения с жесткой обратной связью.
Сбор данных для идеи на ранней стадии также важен, потому что именно так команды могут быстро выявить проблемы и убедиться, что они движутся в правильном направлении.
Тесная обратная связь и быстрое обучение также помогают понять, когда идею следует закрыть. Для этого Теллер рекомендует сбалансировать «неконтролируемый оптимизм» с «восторженным скептицизмом», который помогает вам оставаться открытым для идей, а также чувствовать себя комфортно, изучая или уничтожая проекты, которые не достигают успеха.
Теллер предлагает командам весело спросить друг друга: «Как мы собираемся сегодня попытаться уничтожить наш проект?»
Выводы – смело вперед!
Вспомните первоначальный снимок Джона Кеннеди. Все началось с дерзкой, казалось бы, недостижимой цели. Лунное мышление заставляет нас задаваться вопросом о том, что возможно, и ставить перед собой грандиозные цели.
Каким образом вы ограничиваете свое мышление или мышление своей команды? Вы беретесь за достаточно большую проблему в мире?
Прорывы в науке, технологиях и промышленности происходят, когда мы идем в неизведанное и исследуем далекие рубежи.
Это одна из причин, по которой знаменитый девиз «Звездного пути»: «Смело идите туда, где еще никто не бывал» обращается к сердцам и разуму миллионов людей.
Так что смело идите и осмельтесь сосредоточиться на большой проблеме, потому что никогда не знаешь, что ждет своего открытия.
«Где-то нечто невероятное ждет своего часа».
— Карл Саган
