Поощрение людей работать на дому привлекает не только сотрудников; Согласно исследованию Массачусетского технологического института, это может помочь укрепить доверие и повысить производительность.
Программа обучения руководителей в Школе менеджмента Слоана Массачусетского технологического института запустила пилотную схему гибкого графика, в рамках которой команде из 35 сотрудников предлагалось работать удаленно не менее двух дней в неделю, они могли работать в удобное для них время, и от них не ожидалось, что они будут работать удаленно. на связи 24/7.
Ожидалось, что они будут приходить в офис хотя бы один раз в неделю.
Сила гибкости
После шестимесячного испытания 100% сотрудников заявили, что порекомендовали бы работать удаленно.
Сотрудники сообщили, что чувствуют себя менее напряженными, а сокращение времени в пути оказывает большое влияние на уровень стресса.
Заместитель декана программы обучения руководителей Массачусетского технологического института Питер Херст рассказал о результатах пилотного проекта в статье для Harvard Business Review.
Он отметил, что за счет сокращения количества дней, необходимых сотрудникам для поездок на работу, была устранена основная область стресса.
«Эта выгода должна принести плоды в виде более здоровых и счастливых сотрудников, которые будут брать меньше незапланированных больничных», — сказал он.
Схема также показала, что гибкий график повышает производительность труда работников и, следовательно, приводит к финансовой выгоде.
Это вопрос доверия
Гибкий график работы не только увеличил счастье, здоровье и производительность сотрудников, но и повысил доверие.
«Мы доверяем нашим людям как профессионалам и понимаем, что нужно делать, независимо от того, где они работают», — подчеркнул Херст.
Традиционная практика работы, требующая определенного и строгого рабочего времени, может указывать на недостаток доверия к сотрудникам.
Разрешение гибкого графика работы демонстрирует доверие к персоналу: MIT обнаружил, что 62% сотрудников почувствовали повышение уровня доверия и уважения со стороны своих работодателей.
Это работает не только в MIT
Результаты, достигнутые MIT, были воспроизведены в других отчетах: Общество управления человеческими ресурсами сообщило, что более 80% гибких условий работы оказались успешными.
Они также сообщили о повышении производительности у некоторых работников, которые начали работать по гибкому графику, а также о снижении заболеваемости.
Гибкий график работы сейчас рассматривается как необходимость, которую компании должны принять. Согласно отчету Powwownow, 60% работодателей говорят, что гибкий график работы является ключом к сохранению конкурентоспособности .
Более трех четвертей работодателей считают, что гибкий график работы способствует лучшему балансу между работой и личной жизнью.
«Гибкий график работы становится необходимостью в нашей трудовой жизни», — сказал Джейсон Даунс, управляющий директор Powwownow. «Компаниям действительно необходимо принять это, чтобы оставаться конкурентоспособными».
